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再谈民企老板的诚信危机

   日期:2019-10-15     来源:www.nvzhuangpifawang.com    作者:女装批发网    浏览:810    评论:0    
核心提示:诚信一直是民营商家管理者或职员畅谈不休的话题,管理者在争论中消遣,职员在顾虑中成长。

  诚信一直是民营企业管理者或职员畅谈不休的话题,管理者在争论中消遣,职员在顾虑中成长。但作为企业的老板,大多数人在大谈扩谈诚信的同时,却私底下做着没有丝毫诚信可言的事情。可怜的是职员,可悲的是老板。

  说到诚信,对于民营企业来讲,有两个最该讲诚信的对象一是顾客,一是职员。对顾客的诚信在于产品和服务,对职员的诚信在于薪酬待遇和成长及进步空间。

  就民企而言,大多数老板的创业精神和社会责任感还是值得称道的,尤其是那些大型企业集团或专业公司的企业家们,他们在企业不断进阶成长和进步的同时,也赢得了顾客和社会的赞誉。而不按常规出牌,不讲规则和诚信的往往是一些中小企业主。

  中小民营企业的成长与进步直接影响到国民经济的渐进性增长,但大多数中小民营企业伴随时间的推移,已经将企业产品品质和顾客服务承诺的兑现视为企业必不可少的资源能力,继而伴随顾客对产品的信任与忠诚,业务越做越大,企业收益愈加多。但鉴于民企老板的利益驱动价值理论的不二法则在企业经营过程中的导向作用越发明显,致使企业的管理出现动荡和不安,尤其是职员的稳定性面临诸多挑战,部分优秀人才择机离职。

  作为管理者和职员,大家在辛勤工作之余看到企业成长和进步的同时,也期望我们的薪资待遇有所增长,我们的进步平台或空间有所扩大,这不仅是他们的基本需求,也是企业健康良性成长的根本。但大多数民企老板,却总以资本家的身份自居,并忽视了管理者和职员内心的感受和梦想,一直认为:我给你工资,你就得好好干活,不然,我会把你辞掉,有的是人找不到工作。但他却忘记了,人好找,而适合企业进步的人才不是那样简单培养和寻找的。新人换旧人,旧人换新人,更替不断,但除了费用加强了,人才却走马灯似的重复着入职即离职的手续。

  对管理者和职员随意承诺,但又随意更改承诺;或者从不承诺,一直讲,只要大家好好干,企业进步了,有收益了,大家收入会增加的。但到年底,老板往往改变考核方案,重新制定游戏规则,提升考核标准,致使大多数管理者或职员拿不到本该属于我们的薪资收入,甚至会扣一部分作为抵押资金,以防止职员随机离职。于是乎,职员成了民企老板潜心压榨的资本,无本求源的动力。

  这样一来,管理者和职员就在疑虑中产生停滞工作的惯性,虽说忙个不停,但效率远没有老板期望的那样高,到头来,随意惩罚、扣押工资的现象愈演愈烈,企业进入了恶性混乱状态,老板我们买单的年代来临了。

  说道诚信,其实很容易,只要民企老板根据现代企业运行规则,把人力资源作为企业的重要资源来看待,讲承诺,及时兑现承诺,让企业在阳光下运行,管理者和职员的心智会朝着良性的轨迹进步。只要老板把职员和管理者当人才来看待,给予关爱和成长空间,建立诚信机制,用信用来经营企业和人力资源,我想,大多数民营企业还是有将来的。

  但可悲的是,大多数民企老板的价值取向出现偏差,短视行为过大,金钱观念过重,看似职员在老板的指挥棒下工作和生活,其实老板最后还是被职员绑架了,被他我们的私利欲望绑架了,职员可以从头再来,但企业进步的回头路可不那样简单走。

  精明的老板尊重顾客,智慧的老板尊重顾客和人才。那些满嘴跑火车,随意承诺而又不兑现承诺的民企老板们,企业在做大的同时,风险也随之成倍增加,他们痛苦买单的那天也会是黑暗的。

  在这里,我想提醒那些不讲诚信的民企老板们,还是好好学习、天天向上,把诚信这门课补上,让我们的行为在眼光下成长,让企业多一份真爱,少一些怨恨。

  当民企老板的思维方法朝着企业家的方向进步时,职员和管理者就有将来了。

 
标签: 民企 老板 员工
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